Top manager

„Nie to, co osiągasz, ale to, co przezwyciężasz, definiuje Twoją karierę.”
- Carlton Fisk

Jak utrzymać pozycję lidera na rynku pracy?

Top managerowie — kadra zarządzająca i dyrektorska — są częściej narażeni na utratę pracy niż specjaliści czy kierownicy liniowi. To osoby, które miewają dłuższe przerwy w zatrudnieniu albo przeciwnie — bardzo długie staże w jednej organizacji. Bywa, że po latach, realizując skutecznie i z pełnym zaangażowaniem cele biznesowe, tracą kontakt z rynkiem pracy, trendami, mechanizmami i podmiotami, które na nim funkcjonują.

Pomimo iż sami niejednokrotnie rekrutowali, nie potrafią zbudować własnej strategii poszukiwania pracy, autoprezentacji mocnych i słabych stron; wyzwaniem staje się ocena szans, możliwości i zagrożeń. Często klienci zgłaszają się do nas z potrzebą odbudowania „złamanej” kariery, przeprowadzenia swoistej antykariery albo po prostu z koniecznością powrotu na rynek. Co więcej, mało kto z kadry menedżerskiej wie, jak skutecznie szukać pracy, gdy na portalach dominują ogłoszenia dla specjalistów. Liderzy chcą wygrywać, dlatego potrzebują narzędzi i doradców, którzy pokażą, jak być skuteczniejszym, by osiągać cele.

Pracując na zasobach klienta, wspieramy top managerów w następujących obszarach:

Zdefiniowanie zasobów i skuteczności menedżerskiej oraz przełożenie ich na treść CV, autoprezentację podczas interview i profil na LinkedIn,
Ustalenie szans i zagrożeń na rynku pracy; zbudowanie dwóch torów zawodowych, w tym planu awaryjnego,
Odbudowanie samooceny i postawy menedżerskiej,
Opracowanie skutecznej strategii poszukiwania pracy, obejmującej aktualne trendy rynkowe i best practices stosowane przez innych top managerów,
Zbudowanie wizerunku na rynku pracy (personal branding), aby wykreować potrzebę zatrudnienia kompetencji i doświadczeń klienta,
Wyposażenie w narzędzia komunikacji z rynkiem: CV, list motywacyjny, wirtualne wizytówki i profil na LinkedIn.

Ćwiczenie rozwojowe – definiowanie szans zawodowych: opracuj swoją analizę SWOT

Zarządzając organizacją lub obszarem, zapewne nie raz korzystałeś z analizy SWOT. Teraz wykonaj ją dla siebie, aby skuteczniej budować markę osobistą.

Krok 1: wypisz wszystkie swoje mocne strony.

Krok 2: wypisz wszystkie swoje słabe strony.

Krok 3: zdefiniuj swoje szanse na rynku pracy.

Krok 4: wylistuj zagrożenia, które dostrzegasz.

A następnie przeanalizuj powiązania, odpowiadając na pytania:

Czy ta mocna strona pomoże mi wykorzystać daną szansę?
Czy ta mocna strona pozwoli mi zniwelować zagrożenia?
Czy ta słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania szansy?
Czy ta słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem?

Co odkryłeś podczas realizacji tego ćwiczenia?

Sprawdź też:

Nasze referencje

Sprawdź, co mówią o nas ci, którzy skorzystali z naszego wsparcia...

zobacz