Wielu z poszukujących pracy zastanawia się, na co w szczególności pracodawcy zwracają uwagę analizując ich kandydatury. Na podstawie, jakich przesłanek podejmują decyzję, o tym, kto jest właściwą osobą do objęcia tego stanowiska?
Zajmując się rekrutacjami, jako aktywny headhunter, mam okazję analizować od lat oczekiwania pracodawców z różnorodnych branż i w odniesieniu do różnorodnych stanowisk pracy. Coraz częściej mówi się o tym, że istotniejsze u kandydatów są pewne postawy, które stanowią o tym, czy kandydat będzie skuteczny na stanowisku pracy, niż sama wiedza i praktyka zawodowa. Wiedzę można w każdej chwili przyswoić, a z umiejętnościami i zdolnościami jest trochę trudniej, bo albo mamy je od zawsze albo możemy je rozwinąć w ciągu dłuższego okresu czasu. Dobrym przykładem może być absolwent kierunku Zarządzanie i Marketing. To, że zdobył wiedzę z obszaru przedsiębiorczości, wcale nie oznacza, że posiada cechy liderskie i kompetencje managerskie. Zresztą, automatyzacja, sztuczna inteligencja zaczyna zastępować ludzi w wielu czynnościach. Jedyny obszar, jakiego nie jest w stanie póki co zagospodarować, to obszar umiejętności miękkich. Jeśli nie będziemy doskonalić swoich kompetencji, szybko okaże się, iż z biegiem czasu, staniemy się zupełnie bezużyteczni w firmie. Na co zatem położyć nacisk, planując utrzymanie się jeszcze wiele lat na rynku pracy?
Jakie kompetencje rozwijać i jakie podkreślać podczas rozmów rekrutacyjnych, by potrafić zbudować w sposób naturalny i zgodny z trendami – swoje przewagi konkurencyjne? Jednym z ciekawych źródeł tych informacji może być powszechnie dostępny LinkedIn. Przeprowadził on analizę, na podstawie posiadanych danych, jakiego rodzaju umiejętności poszukują pracodawcy aktualnie u kandydatów, spośród ponad 50 tys. umiejętności, które użytkownicy tej platformy wpisali w swoje profile? LinkedIn wziął pod uwagę kompetencje, które są poszukiwane versus to, co oferują użytkownicy zatrudnieni na wyżej płatnych stanowiskach. A zatem przedmiotem analizy był popyt vs podaż. Jak sądzisz, które z umiejętności są najbardziej pożądane? A które z nich możesz przypisać sobie?
Kompetencje miękkie:
tylko człowiek jest w stanie stworzyć innowacyjne rozwiązania, wygenerować takie pomysły, które w procesie twórczym prześcigną pomysły robotów.
są istotne, by przekonać klientów do produktów i usług, a podległych pracowników do działania, inwestorów / sponsorów do zaangażowania się finansowo do nowych pomysłów. Bez zdolności przekonywania do siebie, do firmy, produkty czy usługi, firma nie rozwinie swoich skrzydeł.
samotny wojownik w aktualnym świecie nowych technologii, złożonych projektów, wielowątkowych procesów nie zdziała wiele. By być efektywnym, osiągać duże i małe cele, trzeba umieć kooperować z innymi ludźmi, współpracownikami, podwykonawcami.
pomogą nam funkcjonować w stale zmieniającym się świecie, podążać za nowościami, trendami, zmianami i przystosować się do świata.
gdy gonią terminy, gdy działamy wielozadaniowo, gdy dynamika branży jest trudno przewidywalna, staje się istotną umiejętnością, która czyni nas efektywnymi i skutecznymi w działaniach.
Umiejętności „twarde” są z kolei mocno związane z tym, w jakim kierunku podąża gospodarka, co staje się istotne z punktu widzenia trendów, nowych technologii i naszych potrzeb:
W USA, w obliczu kryzysu kompetencyjnego na rynku pracy, coraz częściej odchodzi się od zatrudniania ludzi z wyższym wykształceniem, podobno odchodzą od tego m.in. takie firmy jak: Google, Apple, Facebook. Koncentrują się bardziej na umiejętnościach i ich zastosowaniu, niż na konkretnym doświadczeniu czy wykształceniu.
Moi klienci w ramach coachingu kariery, często pytają mnie, w jakim kierunku się rozwijać, jakiego rodzaju kompetencje zdobywać, by być przydatnym na rynku pracy. Analiza LinkedIn adekwatnie na te pytania w jakiejś części odpowiada. Z kolei ja, jako headhunter, z punktu widzenia rynku pracy w Polsce, coraz częściej dostrzegam, że pracodawcy poszukują ponadto u kandydatów:
ważne jest dla wielu pracodawców, by zatrudniani pracownicy mieli chęć i potrzebę zdobywania coraz to nowszych kompetencji, wiedzy, by chcieli angażować się w mniej typowe projekty. Tylko mając tego rodzaju otwartość na nowości, jesteśmy w stanie rozwijać firmę
I to nie tylko w przypadku sprzedawców, key account managerów, czy opiekunów / doradców klienta. Ta umiejętność jest ważna także w odniesieniu do różnych interesariuszy, również do klientów wewnętrznych – współpracowników, szefa, podwykonawców. Budowanie dobrych relacji z ludźmi o różnym statusie i prestiżu zawodowym staje się kluczowe, gdy chcemy wdrażać zmiany, angażować ich do współpracy, efektywnie prowadzić biznes.
A Ty? Jak rozwijasz swoje umiejętności? Czy koncentrujesz się na tym, co tu i teraz jest ważne, czy starasz się planować tak swój rozwój zawodowy, aby móc przynieść firmie wartość dodaną, przewagi konkurencyjne, kompetencje przyszłości i zadbać o to, by nieustająco być pożądanym pracownikiem na rynku pracy?