Top manager

„Nie to, co osiągasz, ale to, co przezwyciężasz, definiuje Twoją karierę.”
- Carlton Fisk

Jak utrzymać pozycję lidera na rynku pracy?

Top Managerowie, a zatem kadra zarządzająca i dyrektorska jest znacznie częściej narażona na utratę pracy niż specjaliści czy kierownicy liniowi. To osoby, które miewają znacznie dłuższe przerwy w zatrudnieniu lub przeciwnie - bardzo długie staże pracy w jednej organizacji. Bywa też tak, że po latach pracy, realizując skutecznie i z pełnym zaangażowaniem cele biznesowe, tracą kontakt z rynkiem pracy, z trendami, mechanizmami i podmiotami, które na nim funkcjonują.

Pomimo, iż sami niejednokrotnie rekrutowali, nie potrafią zbudować swojej strategii poszukiwania pracy, autoprezentacji swoich mocnych i słabych stron, wyzwaniem staje się ocena szans, możliwości i zagrożeń. Bywa też tak, że nasi Klienci zwracają się do nas z potrzebą odbudowania „złamanej” kariery zawodowej, potrzebą swoistej antykariery, czy po prostu z koniecznością powrotu na rynek pracy. Co więcej, mało kto z kadry managerskiej wie, jak szukać pracy, gdy na portalach z ofertami pracy dominują ogłoszenia dla specjalistów. Liderzy chcą wygrywać na rynku pracy, stąd potrzebują narzędzi i doradców, którzy pokażą jak być skuteczniejszym, by osiągać zakładane cele.

Pracując na zasobach Klienta wspieramy Top Managerów w następujących obszarach:

Zdefiniowanie zasobów oraz skuteczności managerskiej oraz przełożenie jej na treść CV, autoprezentację podczas interview, czy na profil na LinkedIn
Ustalenie szans i zagrożeń na rynku pracy, zbudowanie dwóch torów zawodowych, w tym planu awaryjnego
Odbudowanie samooceny i postawy managerskej
Opracowanie skutecznej strategii poszukiwania pracy,obejmującej aktualne trendy rynkowe, jak i bestpractices stosowane przez innych Top Mangerów
Zbudowaniu wizerunku na rynku pracy- personal branding, żeby wykreować potrzebę zatrudnienia kompetencji i doświadczeń Klienta
Wyposażenie w narzędzia komunikacji z rynkiem pracy: CV, list motywacyjny, wirtualne wizytówki i profil na LinkedIn

Ćwiczenie rozwojowe – definiowanie szans zawodowych - opracuj swoją analizę SWOT

Zarządzając organizacją czy podległym obszarem, być może niejednokrotnie stykałeś się z analizą SWOT. Dziś przyszedł czas na wykonanie tej analizy dla siebie, byś potrafił efektywniej budować swoją markę osobistą.

Krok 1: wypisz wszystkie swoje mocne strony

Krok 2: wypisz wszystkie swoje słabe strony

Krok 3: zdefiniuj swoje szanse na rynku pracy

Krok 4: wylistuj zagrożenia, jakie dostrzegasz.

A teraz przeanalizuj wzajemne powiązania między tymi czterema elementami, odpowiadając na następujące pytania:

Czy ta mocna strona pomoże mi wykorzystać daną szansę?
Czy ta mocna strona pozwoli mi zniwelować zagrożenia?
Czy ta słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania szansy?
Czy ta słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem?

Co odkryłeś podczas realizacji tego ćwiczenia?

Sprawdź też:

Nasze referencje

Sprawdź, co mówią o nas ci, którzy skorzystali z naszego wsparcia...

zobacz